.jpg)
Gelderse ondernemer verkoopt voor derde keer zijn eigen bedrijf
17-08-2015 15:49
Met de opbrengst kocht Coen Blees vervolgens een groothandel in schoonmaakproducten, Groveko in Ede. Hij was hun grootste klant en kende het handelsbedrijf van haver tot gort. Nu staat de Gelderse ondernemer opnieuw voor een cruciale stap in zijn loopbaan. Hij zet een stap opzij en verkoopt de meerderheid van zijn aandelen in de groothandel.
Op zijn zeventiende jaar begon hij een eigen fruithandel. Twee jaar later verkocht hij de winkel en richtte een schoonmaakbedrijf op dat onder zijn leiding uitgroeide tot een regionale speler met 280 werknemers. Hij verkocht het aan een investeerder.
Met de opbrengst kocht Coen Blees vervolgens een groothandel in schoonmaakproducten, Groveko in Ede. Hij was hun grootste klant en kende het handelsbedrijf van haver tot gort. Nu staat de Gelderse ondernemer opnieuw voor een cruciale stap in zijn loopbaan. Hij zet een stap opzij en verkoopt de meerderheid van zijn aandelen in de groothandel.
Een doener, geen manager
Nee, ondernemerszin kan Blees (39) niet worden ontzegd. De Wageninger heeft een reputatie opgebouwd als mkb-ondernemer die bedrijven tot bloei kan laten komen. ‘Maar ik ben geen manager’, zegt een openhartige Blees. ‘Als mijn bedrijf groeit, komen er steeds meer managementtaken op mijn bordje: overleg met de ondernemingsraad, beoordelingsgesprekken en controle door de accountants. Daar ben ik de man niet voor. Dat gaat wringen.’
Hij maakte dat al twee keer mee, eerst met zijn schoonmaakbedrijf en nu weer met handelsbedrijf Groveko. Hij weet dat zijn kracht niet ligt in het geduldig aansturen van een organisatie. ‘Ik ben een doener. Ik wil ondernemen, een grote klant over de streep trekken, een nieuwe handel opzetten. Daar ben ik goed in en daar steek ik veel energie in.’
Vader van vier kinderen
Zijn directiekamer in Ede is sober ingericht. Het vertrek is bescheiden van omvang, duidelijk geen plek waar Blees de hele dag verblijft. Bij Groveko, dat toen Blees het in 2004 kocht bijna €3 mln omzette, liep hij afgelopen jaar tegen zijn grenzen aan. Blees is behalve directeur van de groothandel ook eigenaar van een regionaal schildersbedrijf, belegt wat in vastgoed en treedt op als investeerder. En hij is vader van vier jonge kinderen. De managementverplichtingen stonden hem steeds meer tegen. ‘Ik was vaak vermoeid, had weinig energie.’
Het roer moest om, wist hij. Er was nog een goede reden om een stapje terug te doen en een deel van zijn aandelen te verkopen. Vrijwel alles wat hij de afgelopen jaren heeft opgebouwd aan vermogen, zit in Groveko. Zelfs het pand in Ede is zijn eigendom. Hij wilde een deel van zijn bezit veiligstellen. In zijn directe omgeving had hij naar eigen zeggen te vaak gezien dat ondernemers na jaren hard werken uiteindelijk geen vermogen of pensioen hadden. Zij hadden zich allemaal verkeken op de waardeontwikkeling van hun bedrijf. Dat zou hem niet overkomen, nam Blees zich voor.
Klik met MKB Fonds
De ondernemer bekeek diverse strategische opties en koos uiteindelijk voor investeerder MKB Fonds uit Amsterdam. Er bleek een klik te zijn met de mensen achter dit fonds. ‘Het zijn ondernemers, geen cijferaars.’ De uitkomst was dat Blees 70% van zijn aandelen verkoopt aan MKB Fonds en terugtreedt als algemeen directeur. Hij houdt een aandelenpakket van 30%. De overnameprijs loopt in de miljoenen, maar wordt niet bekendgemaakt.
Hij draagt zijn directeurschap over aan twee managers: Bram Karels en Marcel van Amen. Zij zijn afkomstig van Ewepo, een branchegenoot uit de schoonmaakbranche. Dit Zwolse bedrijf is recent overgenomen door Groveko.
Flinke groeiplannen
Blees benadrukt dat hij niet weggaat bij Groveko. Hij blijft de komende jaren actief voor zijn bedrijf, maar niet meer als algemeen directeur. ‘Ik word een soort ambassadeur van het bedrijf. Ik ga naar beurzen, bezoek de belangrijkste klanten en hou me bezig met productontwikkeling. En ik zal optreden als interim directeur als er problemen zijn bij een dochterbedrijf.’
De nieuwe grootaandeelhouder heeft bedongen dat Blees zeker drie jaar aanblijft als adviseur. Hij treedt ook toe tot de raad van commissarissen. De komende jaren moet de onderneming verder uitgebouwd worden tot een groothandel met een omzet van €40 mln tot €50 mln.
Op overnamejacht
Groveko realiseert nu een omzet van ruim €20 mln. Voor volgend jaar is een omzetdoel van €25 mln gesteld. De onderneming heeft vier vestigingen en biedt in totaal 15.000 schoonmaakproducten aan. Grootste klanten zijn schoonmaakbedrijven, slachterijen en zorginstellingen.
Het bedrijf voert een actief overnamebeleid. Er zijn in Nederland nog ruim 100 zelfstandige groothandels in schoonmaakmiddelen. Toen hij Groveko in 2004 kocht, waren dat er nog meer dan 300. Veel ondernemers hadden tijdens en na de crisis geen financiële middelen om te investeren in een goede ICT-infrastructuur en zagen hun resultaten en marktaandeel teruglopen. Blees gaat – in zijn nieuwe rol — op zoek naar groothandels die goed passen in het bedrijfsprofiel van Groveko.
https://fd.nl/ © Jan Verbeek